REX 寿精版印刷株式会社 KOTOBUKI SEIHAN PRINTING CO.,LTD. KOTOBUKI SEIHAN PRINTING CO.,LTD.
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能力開発の取組み

Skill Development

当社では、社員の潜在能力を顕在化させるための独自の人財育成制度「REXカレッジ」を運用しています。
この「REXカレッジ」で実施される研修を通じて、マネジメント能力・スペシャリスト能力を高め、チャレンジ・自己成長を促進する事を目的としています。

研修の履修や、資格取得に応じ表彰や、ポイント付与を行い、当該教育制度を通じて『自らチャレンジし、成長する事で、業務遂行能力を向上させ、実際の仕事で能力を発揮出来る人財』を生み出す事を目指しています。
REXカレッジイメージ図
階層別教育研修制度
社員を階層別に分類し、それぞれの階層別に必要な知識、技能及び一般的資質を付与するため段階的、継続的に実施し、職業能力の開発・向上を図るものです。
例えば、部課長対象に行なう「マネジメント能力開発研修」、係長・主任対象の「プロジェクトリーダー養成研修」、若手社員対象「中堅社員能力強化研修」、新入社員対象「新入社員研修」等、すべての階層にカリキュラムを用意しています。

また、以下のようなテーマに応じた教育も実施しています。
TPM教育… 1989年の導入から継続実施されているTPM活動に関する教育研修です。全社改善事例発表会・勝ちパターン戦略事例発表会を行っています。
TQM教育… 1980年代から活動しているTQM活動に関する教育研修です。
ISO教育… 1999年の大阪地区でのISO9001(品質)の認証取得を皮切りに、ISO14001(環境)・ISO27001(情報セキュリティ)の継続的改善や、各々の内部監査員養成を目的とした教育研修を実施しています。
職能別教育研修制度
社員の資格別、職能別に応じた、専門的知識及び技能付与を目的として、職業能力の開発・向上を図る研修を実施しています。
テーマ別教育研修制度
スペシャリストの育成を目指した教育で、国家資格・公的資格の取得を主にしています。
自己啓発制度

当社では、社員自身が自己の職業能力の開発・向上を図るため行う教育研修活動に関しても、これを制度として奨励し受講費用の援助を行っています。

その他
改善提案制度
各個人の業務上での改善内容を月1回報告する制度であり、1991年より継続実施されています。なお、改善提案は、月間1人平均5件(年間60件レベル)の改善提案実施状況です。
TOP診断制度
部署毎のマスタープランでの重点実施項目の進捗度合いを、社長および取締役の経営TOP層が月に一度診断する制度です。
資格取得支援制度
各個人が業務上必要となる資格取得については、講習受講・受験までの費用を会社が負担し、合格時に社内表彰を行なう制度です。
工場見学
当社から他社への工場見学実施と共に、他社から当社への工場見学受入れについても積極的に実施しており、発表者に中堅・若手メンバーを抜擢することによる自己表現力・説得力の向上を行っています。
貢献度評価面談制度
年2回の上司との面談を通じて、個人の目標設定や、業務の達成度合いの評価を行います。
表彰制度
業務で要求される資格取得はもとより、自己啓発による能力開発や社会に対する善行功労があった時に、社内で内容を審査し、毎月初の朝礼で社長や役員から表彰を行い、表彰状と賞金を授与します。
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